Başkan Yardımcısı Yiğit Şardan, "azen benim de dilimin ucuna geliyor 'yönetim istifa' diye bağırmak ama sonra aklıma yönetici olduğum geliyor'' dedi.
Galatasaray Topluluğu İşbirliği Kurulu'nun düzenlediği Galatasaray'da İletişim konulu forum, Galatasaray Üniversitesi'nde yapıldı.
Oturum başkanlığını eski YÖK Başkanı Prof. Dr. Erdoğan Teziç'in yaptığı toplantıya Kulüp Başkanı Adnan Polat'ın yanı sıra, eski Kültür Bakanı Fikri Sağlar, Kulüp Başkan Yardımcısı Yiğit Şardan, GSTİK Genel Sekreteri Türker Aslan, Galatasaraylılar Derneği Başkanı Volkan Karsan, eski Kulüp İkinci Başkanı Doğan Hasol ve Galatasaray Üniversitesi İletişim Fakültesi Öğretim Üyesi Doç. Dr. Hülya Uğur Tanrıöver katıldılar.
Kulüp olarak Galatasaray Topluluğu'nun dünyaya açılan yüzü olduklarını dile getiren Adnan Polat, ''Kulüp, iletişim konusunda görevini yerine getirmesi gereken bir kurumdur. Şu anda eksiksiz yerine getirdiğini söylemek zor'' dedi.
Dünyada spor kulüplerinin takip edilen, ortada gözüken yüzünün futbol olduğunu kaydeden Polat, şöyle konuştu:
''Dünyada fenomen halindeki bu spor dalı, milyarlarca kişinin ilgi alanıdır. Bütün futbol dünyasının hacmi 100 milyar doları aşmış durumda. Futbol artık spor değil, büyük bir endüstri haline gelmiş durumda. Futbol spor olmanın ötesine geçip büyük bir endüstri haline geliyorsa, bunun gerekleri ve yapılması gerekenler o şekilde anlaşılmalı. Futbol her endüstri ile ilgili bir endüstridir. Her türlü sanayi ile ilişkisi olan bir konuma geldi. Futbolu izleyenler, aynı zamanda bu endüstrinin tüketicileri oldular. Biz de zaten bunu yaşıyoruz. Bizim bu endüstride yol alabilmemiz için, özellikle uluslararası boyuttaki rakiplerimizle rekabet edebilmek, dünyadaki pastadan daha büyük pay alabilmemiz için, olmazsa olmazların başında kurumsallaşma geliyor.''
''KULÜPLER FEODAL BİR YAPIYLA YÖNETİLİYOR''
Adnan Polat, kulüplerin bugün Türkiye'de feodal bir yapıyla yönetildiğini ileri sürerek, şunları kaydetti:
''Galatasaray futbolu hiçbir kimsenin part-time çalışmasıyla yönetilecek kadar küçük değil. Tamamıyla profesyonel olmalı. Ayrıca kurumsal kültürün de oluşması lazım. Bu konuda arzu ettiğimiz hızla ilerleyemedik. Çarpık bir şirket yapılaşması vardı. O yapıdan kurtulmadan kurumsal yapıya dönüşemedik. Şu anda hiçbir mazeretimiz kalmadı. Kurumsal yapımız kurulmuş vaziyette. Bunu geliştirmek ve bir Galatasaray modeli yaratmamız lazım. Mali yapılanmayı da düzenlemek lazım. Kulübümüzün bir bütçe disiplini, bir nakit akış disiplini ve denetim disiplinine ulaşması lazım.''